摘要:本篇論文主要針對跨國家并購中的文化整合進行研究。將吉利集團并購沃爾沃集團作為案例，先對企業文化的內涵、功能、特點以及什么是跨國并購這些問題進行了解釋，簡單介紹了并購雙方和并購的原因、內容及給集團帶來的變化；再討論了跨國并購中文化差異的類型，主要是有企業、民族和商業文化差異這三種，并著重對兩集團的企業文化差異和民族文化差異方面進行論述，總結出影響并購的因素，據此提出建議與解決對策。

關鍵詞：跨國并購；文化整合；對策

目錄

摘要

Abstract

一、研究背景與研究意義-1

（一）研究背景-1

（二）研究意義-2

二、相關概念-2

（一） 企業文化內涵-2

（二）企業文化的功能及特點-2

1.企業文化的功能-2

2.企業文化的特點-2

（三）跨國并購概述-3

三、跨國并購文化差異類型-3

（一）企業文化差異-3

（二） 民族文化差異-3

（三） 商業文化差異-4

四、吉利并購沃爾沃案例研究-4

（一）并購雙方概述-4

1.吉利集團概述-4

2.沃爾沃集團概述-4

（二）并購的主要動因-4

（三）并購內容-5

（四）并購帶來的變化-5

（五） 并購雙方的文化差異-6

1.企業文化差異-6

2.民族文化差異-6

（六） 解決策略-6

1. 保持目標方的獨立性-6

2. 增強文化的融合性-7

3. 采取有效的溝通方式-7

五、結論-8

參考文獻-8