內容摘要:成本是企業的一項重要經濟指標。加強企業成本的控制與管理，不僅可以增加企業自身的經營利潤并且提高職工的福利，同時還可以提高企業的競爭力，使企業在競爭中立于不敗之地?，F今，世界范圍內的經濟全球化趨勢日益增強，我國社會主義市場經濟改革的步伐也在逐漸加快?，F代中國的企業想在這樣的背景下立于不敗之地，就必須重視企業成本控制的重要意義。而如何降低生產成本，取得最佳效益，實現資產的保值和增值，成為了現代企業面臨的急需解決的重要問題。我認為，要解決這些問題，企業要明確自身對成本控制的態度，并通過對企業成本控制現狀的了解，運用各種成本控制方法，有針對性的加強企業對成本的控制，從而達到完善企業制度、提高企業在激烈的競爭中的生存能力的目標。

關鍵詞：企業 企業管理 成本控制 作業成本法 企業核心文化

目錄

摘要

Abstract

一、引言３

二、我國企業成本控制現狀分析４

（一）中小企業成本控制現狀４

（二）大型企業的成本控制現狀５

三、理論方法簡介５

（一）成本控制理論方法6

（二）成本控制方法的選擇8

（三）成本控制方法的利弊分析8

四、案例分析：沃爾瑪的成本控制10

（一）公司背景簡介10

（二）具體情況分析11

五、結語１3

參考文獻１4