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      XX施工企業項目成本管理研究.doc

      資料分類:本科論文 上傳會員:莉雅 更新時間:2013-12-05
      需要金幣1000 個金幣 資料包括:完整論文 下載論文
      轉換比率:金額 X 10=金幣數量, 例100元=1000金幣 論文字數:39641
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      摘要:施工企業項目成本管理就是要在保證工期與質量滿足要求的情況下,利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節約。面對競爭激烈的建筑市場,只有有效的項目成本管理,使企業具有競爭力、具有更大的利潤空間,利于施工企業的生存與發展。施工企業的成本分為企業成本和項目成本兩部分。而項目成本為施工企業的成本的主要部分,一般要占施工企業的成本的90%以上。工程項目是施工企業的成本中心,是施工企業成本管理的立足點和著手點。

         圍繞施工企業項目成本管理研究,本文從項目成本管理的基本概念和基礎理論出發,論述施工企業項目成本管理成本核算對象及其劃分方法、成本管理原則、成本管理方法、成本費用的劃分等;通過施工項目成本管理與其它方面管理的關系的角度分析:施工項目質量成本管理、施工項目工期成本管理、施工項目材料成本管理、施工項目資源綜合成本管理和施工項目戰略成本管理關系的論述,使其它方面管理在實施中與項目成本管理的優化配合。并通過剖析SG施工企業項目成本管理存在的問題,提出建設性的意見或解決途徑。

      本文選擇施工企業項目成本管理為主題的研究對于豐富施工企業工程項目成本管理研究的理論以及我國施工企業項目成本管理的實踐都有重要的意義。

      關鍵詞 施工企業;成本管理;成本管理方法;戰略成本管理

       

      我國國內建筑市場非常復雜,并且隨著市場經濟向縱深發展和我國加入世貿組織,外國施工企業也將陸續進入,因此我國建筑市場的競爭也將日益激烈。項目工程是施工企業的成本中心,是施工企業成本管理的立足點和著手點。加強施工企業項目成本管理研究是增加資金積累和增強競爭力的必然選擇;是施工企業能夠長期生存與發展的必由之路。

          本課題的題目是“SG施工企業項目成本管理研究”,主要研究內容為:

        ?。?)本文從項目成本管理的基本概念和基礎理論出發,分析施工企業項目成本管理成本核算對象及其劃分方法、成本管理原則、成本管理方法、成本費用的劃分等,本文又從施工項目成本管理與其它方面管理的關系的角度分析:施工項目質量成本管理、施工項目工期成本管理、施工項目材料成本管理、施工項目資源綜合成本管理和施工項目戰略成本管理關系,使其它方面管理在實施中與項目成本管理的優化配合。

        ?。?)本文通過對目標值分析法理論及其在SG施工企業項目管理中實際應用的介紹,提出施工企業項目成本管理引入作業成本法進行作業成本管理的必要性。

        ?。?)本文立足SG施工企業實際情況,就SG企業項目成本管理存在的問題剖析,并圍繞存在的問題作者提出建設性的意見或解決途徑。

      本課題主要研究目的為:分析施工企業成本管理過程、方法和手段,探索解決施工企業成本管理的新方法和新思路,提出能夠指導施工企業實施成本管理的觀念、方法和手段,能為SG施工企業未來的生存與發展盡一份力量。

       

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