摘要：斗魚直播平臺創業伊始是依靠用戶生產內容的模式使平臺迅速發展起來，成為網絡直播行業的領頭羊。這種模式下的直播內容制作成本低、開放性強，滿足了客戶群體的多樣化需求。但隨著互聯網和直播行業的發展，斗魚平臺直播內容質量參差不齊的問題開始顯現出來，現有的價值主張已經不能滿足目標客戶群體對直播內容專業化的需求。斗魚直播平臺認識到現有的商業模式存在的不足，發展兼具UGC的個性化和PGC的專業化即PUGC模式，形成追求內容多樣性、個性化和專業性并存的價值主張，提高核心資源的競爭力，以開拓更多合作和業務，發展多元化的“直播+”模式和更成熟的盈利模式。

關鍵詞：斗魚直播平臺；商業模式；內容生產；UGC；PUGC

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

二、相關概念和理論基礎-1

（一）商業模式畫布-1

（二）UGC模式和PUGC模式-2

1.概念界定-2

2.兩種模式的比較分析-3

三、斗魚直播平臺的商業模式概述-3

（一）斗魚直播平臺的概況-3

（二）斗魚直播平臺的商業模式分析-3

1.客戶-3

2.價值主張-4

3.基礎設施建設-4

4.盈利模式-4

四、斗魚直播平臺商業模式的不足之處-4

（一）價值主張滯后于增長的客戶需求-5

（二）價值主張導致核心資源的不規范性和不專業性-5

1.觀看用戶素質參差不齊-5

2.對內容生產者的規范不到位-5

（三）分散性的核心資源限制合作和業務的開拓-6

（四）盈利模式不夠成熟-6

1.運營成本較高-6

2.收入來源單一-6

五、 對斗魚直播平臺商業模式轉型的建議-6

（一）根據客戶專業化需求形成新的價值主張-6

（二）提高核心資源競爭力，打造優質平臺-7

1.低門檻、大范圍地挖掘和培養優質潛在用戶-7

2.邀請KOL進行專業化內容創作-7

3.加強平臺監管-7

（三）進行資源的整合，開拓重要合作-8

1.引入直播團隊的專業人員，形成產業生態鏈-8

2.加強與經紀公司、游戲供應商和電競賽事等的深度合作-8

3.升級直播形態，發展“直播+”模式-8

（四）形成多元化的盈利模式-9

1.降低成本風險，完善成本結構-9

2.實現內容變現和知識付費-9

3.挖掘用戶潛在價值，增加廣告收入-9

4.發展多元化的商業模式，豐富收入來源-9

六、結論-9

參考文獻-11

致謝