摘要：上世紀，跨國企業開發出管培生招聘培養體系，國內企業紛紛效仿，尤其是房地產企業，重點建立了銷售管培生的培養體系。銷售管培生作為企業的戰略儲備人才資源，需要投入大量的資源進行人才的甄選、培育。但是，銷售管培生招聘難度大、留存率低等一直是企業的招聘難題。

本文依據本人從事房地產行業招聘及銷售工作的切身經歷，采用實地調查法、經驗總結法及比較分析法，運用相關的招聘理論，對廣州M地產銷售管培生校園招聘方案進行優化，同時為其他企業管培生校園招聘項目的實施提供參考。

本文的研究主要圍繞廣州M地產的銷售管培生校園招聘環節展開。首先對招聘的相關理論進行闡述；其次，對廣州M地產公司銷售管培生招聘現狀及存在的問題進行分析，指出存在的問題，并提供相應的改進措施，以便廣州M地產銷售管培生校園招聘的順利實施。

關鍵詞：廣州M地產；銷售管培生；校園招聘

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究目的及選題意義-1

（二）研究內容和方法-2

二、招聘理論基礎及文獻綜述-3

（一）理論基礎概念-3

（二）招聘的定義及重要性-4

（三）房地產行業校園招聘的研究現狀-6

三、廣州M地產的校園招聘現狀分析-6

（一）M集團簡介-6

（二）綻放銷售管培生項目介紹-11

（三）廣州M地產校園招聘流程實施-13

四、廣州M地產校園招聘流程存在的問題-19

（一）招聘實施人員缺乏系統性和專業性-19

（二）簡歷篩選效率低下-20

（三）面試官培訓不充分-20

（四）招聘流程時間設置不合理-21

（五）缺乏招聘效果評估-21

五、廣州M地產校園招聘流程改進策略-21

（一）提高招聘實施人員專業性-21

（二）提高簡歷篩選效率-21

（三）組建、培訓專業的面試官團隊-22

（四）優化招聘流程時間設置-22

（五）開展招聘效果評估-23

六、總結-24

參考文獻-25

致謝-26