摘  要：人力資源作為公司發展的核心力量,對公司的發展起著很大的作用?，F如今的人力資源也開始面臨著一系列的壓力，薪酬管理首當其沖，薪酬問題已成為約束公司發展的桎梏，因此，為公司制定合適的薪酬管理體系至關重要。本文主要以問卷調查的方式對深圳宏耐建材有限公司的薪酬管理體系進行研究，通過對宏耐公司薪酬管理體系的調查分析，找出公司現有薪酬管理體系存在的問題并提出具有可行性的解決方案和優化方案，從而促進公司經濟的健康穩定發展。

關鍵詞： 薪酬管理;薪酬設計；激勵機制

目  錄

摘  要

ABSTRACT

一、相關概念的界定..1

（一）薪酬的定義1

（二）薪酬管理的概念..1

（三） 薪酬體系設計的涵義.2

二、深圳宏耐公司薪酬管理體系的現狀. ..  2

（一） 公司的基本概況..2

（二） 公司薪酬管理體系的研究現狀..3

三、深圳宏耐公司薪酬體系存在的問題及原因分析 8

（一）深圳宏耐公司薪酬管理體系存在的問題.8

（二）深圳宏耐公司薪酬管理體系存在問題的原因分析..9

四、深圳宏耐公司薪酬管理體系的再設計..10

（一） 消除公司內部不公平..10

（二） 根據崗位不同設計薪酬10

（三） 隨時調整薪酬體系.11

（四） 單獨設計銷售人員的薪酬體系11

（五）定期或不定期對崗位薪酬進行評估..11

五、深圳宏耐公司再設計的薪酬體系保障措施.. 12

（一） 堅持公平公正原則.12

（二） 建立有效的績效考核系統.12

（三） 增加公司的晉升渠道..12

（四） 完善獎勵機制..12

參考文獻.14

致謝..15

附錄..16