摘  要：企業管理外包的內容包含人力資源外包，企業將人力資源日常管理中對企業影響較小的項目外包給相應的外包服務組織，這些組織有可能負責該企業人力資源部門的一部分或者是全部的工作。

就我國目前的人力資源外包的現狀來看，人力資源外包行業發展迅速，但還處于初級階段。本章將重點研究我國人力資源外包的現狀，并總結和提出人力資源外包過程中產生的問題，然后對這些出現的問題進行分析，總結人力資源外包出現風險的可能，提出有效的防御和規避措施。為中國中小企業提供有效的參考意見。

關鍵詞：

人力資源外包；中小企業；問題對策

目  錄

摘  要

ABSTRACT

一、 緒論-1

（一）研究背景及意義-1

（二）國內外研究現狀-1

二、 我國中小企業人力資源外包現狀-3

（一）人力資源外包的特點-3

（二）人力資源外包的種類-3

（三）我國人力資源外包現狀-4

三、中小企業人力資源管理外包存在問題及原因分析-5

（一）我國缺乏健全的人力資源外包服務市場法律法規-5

（二）中小企業外包理念不成熟-5

（三）極易造成企業信息泄漏和企業間文化碰撞-5

（四）中小企業與人力資源外包服務公司之間溝通較少-6

（五）人力資源外包行業的準入門檻較低-6

（六） 勞務派遣員工的法律意識薄弱-6

四、拓展人力資源管理外包業務的對策建議-7

（一）人力資源市場法律法規的健全-7

（二）中小企業外包觀念的培育-8

（三）選擇科學的人力資源外包管理模式-8

（四）完善外包互動流程-8

（五）提高人力資源外包服務行業的準入條件-9

（六）提高員工對自身合法權益的保護意識-9

五、結論-10

參考文獻-11