摘  要：當今社會，隨著經濟的快速發展，企業之間對于人才的競爭也變得越來越激烈。薪酬管理作為企業管理中十分重要的環節，發揮無法取代的作用，比如有利于員工的工作積極性和工作效率的提高、人才的吸引等等。但是，目前許多中小民營企業的薪酬管理工作還是比較薄弱的，存在較多的問題，阻礙了企業進一步發展。

本文對中小民營企業內部管理的薪酬管理進行研究，分析我國中小民營企業在薪酬管理方面存在的普遍性問題及原因，進而提出解決問題的相應策略，希望能夠改善我國中小民營企業的內部管理，提高企業的綜合競爭力，促進企業持續健康發展。

關鍵詞：中小民營企業；薪酬管理；優化策略

目  錄

摘  要

ABSTRACT

一、緒論-1

(一)選題背景-1

(二)目的及意義-1

二、中小民營企業薪酬管理的相關概念界定-2

(一)薪酬及薪酬管理相關概念-2

1.-薪酬的概念及構成-2

2.-薪酬管理的概念-2

(二)中小型民營企業相關概念-2

三、我國中小民營企業薪酬管理的現狀及存在的問題-2

(一)我國中小民營企業薪酬管理的現狀-2

(二)我國中小民營企業薪酬管理存在的問題及原因分析-3

1.-管理者重視程度不足-3

2.-薪酬總體水平偏低-3

3.-薪酬管理公平性不足-4

4.-薪酬結構設計不合理，薪酬激勵性不足-5

5.-晉升加薪通道不完善-6

四、我國中小民營企業薪酬管理的優化策略-6

(一)轉變思想觀念，提高對薪酬管理的重視-7

(二)逐步提高薪酬水平-7

(三)建立公平公正的薪酬制度-7

(四)優化薪酬結構，重視激勵作用-8

(五)豐富晉升通道-8

總    結-10

參考文獻-11

致    謝-12