摘要：在世界經濟日益發展而人才流失及其嚴重的背景下，以南京瑞義達商務信息咨詢有限公司為例，運用數據調查、文獻參考等方法研究擇優錄取在企業人才選拔中的問題與思考。本文將以小見大，從典型代表的江蘇省區域內企業找出擇優錄取在企業人才選拔中普遍存在的問題，在新常態下，根據習近平主席對民營企業的希冀，提出中小型人才隊伍建設的改進方向。結果表明：擇優錄取在企業人才選拔中暴露出了很多問題，這些問題嚴重阻礙了企業的日常發展。企業想要保持人才隊伍的優質和穩定，僅采用擇優錄取的方式是遠遠不夠的，還需要和多種招聘方法相結合，如勝任力模型、內部招聘、外部招聘等。

關鍵詞：擇優錄??；人才選拔；勝任力模型

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摘  要

ABSTRACT

一、引言-1

二、文獻綜述-2

三、擇優錄取在企業中的應用—以南京瑞義達商務信息咨詢有限公司為例-3

（一）南京瑞義達商務信息咨詢有限公司現有人員學歷分布-3

（二）南京瑞義達商務信息咨詢有限公司招聘流程-4

（三）公司員工招聘問題分析-6

四、南京瑞義達商務信息咨詢有限公司人才選拔的改進措施-8

（一）優化招聘規劃-8

（二）完善招聘信息發布渠道-9

（三）增強面試專業性-10

（四）降低招聘成本-10

（五）改進擇優錄取的缺點-10

（六）新的招聘錄用方案-11

（七）方案設計的思考-13

結論-15

致謝-16

參考文獻-17