摘要： 現階段，民營企業對于國民經濟的發展起著越來越重要的作用，但是中小型民營企業在人力資源管理方面還存在著很大的問題。很多學者對于中小型民營企業的人力資源管理方面作了諸多的研究，提出了他們的認識。筆者也對中小型民營企業的人力資源管理現狀作了研究，并以江蘇百勝電子有限公司為例，發現中小型民營企業與江蘇百勝電子有限公司現存問題有:缺乏系統的人力資源規劃、家族化用人觀念比較嚴重、缺乏對于員工的培訓與開發意識、績效考核體系不完善、缺乏完整的薪酬管理體系、晉升離退不標準及員工檔案保存不善，并一一提出了相對應的解決措施，通過這些建議希望能對現如今的中小型民營企業的人力資源管理方面有所幫助。

關鍵詞：

人力資源管理；中小型民營企業；對策

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摘  要

ABSTRACT

一、 緒論-1

（一）研究背景及意義-1

（二）國內研究現狀-1

（三）國外研究現狀-2

（四）研究內容與方法-3

二、 企業人力資源管理的理論基礎-3

（一）中小民營企業概念-3

（二）人力資源管理概念-3

（三）關于人的假設-4

（四）馬斯洛的需要層次-4

（五）赫茲伯格雙因素理論-4

三、 中小型民營企業人力資源管理現存的問題-5

（一）缺乏系統的人力資源規劃-5

（二）家族化用人觀念比較嚴重-5

（三）缺乏對于員工的培訓與開發意識-6

（四）績效考核體系不完善-7

（五）缺乏完整的薪酬管理體系-7

（六）員工晉升離退缺乏標準及員工檔案保存不善-8

四、 中小型民營企業人力資源管理現存問題的對策-9

（一）培養人力資源規劃意識-9

（二）招聘過程做到客觀公正-10

（三）針對員工進行培訓與開發-11

（四）建立一個完整的績效考核體系-12

（五）建立完整的薪酬管理體系-12

（六）管理好員工的勞動關系與規范晉升離退-13

五、結論-13

致謝-14

參考文獻-14