摘要：隨著我國經濟新常態的發展，以及國家政策的不斷調整還有人們日益增長的物質需求與精神需求的不斷變化，房地產企業的發展正面臨著巨大挑戰。作為支撐房地產企業在多變的市場上成功生存與持續發展的重要資源（土地、資金、人才）之一的人力資源，已成為影響其是否能夠順應市場規律穩定發展的核心因素。在房地產企業快速發展的十幾年里，人力資源管理機制問題日益突出，并已逐漸對房地產企業效益的增加產生較大阻力。通過對房地產企業人力資源管理機制現狀的研究，尤其是通過對作為地產龍頭的恒大地產的人力資源管理現狀研究最具代表性，針對其現有問題要做出深入的分析探究，研究其問題產生原因，并充分利用所學知識及已有研究經驗，從人力資源管理過程，即人力資源規劃、人員招聘、人員培訓、績效考核與管理、激勵機制，“以人為本”的管理理念以及企業文化建設方面對房產企業的人力資源管理機制不足方面提出改進意見，從而更好地刺激房產企業內人力資源的活躍性與創造性。

關鍵詞：房地產；人力資源管理；以人為本；企業文化

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摘  要

ABSTRACT

一、-研究背景及研究意義-1

(一）-研究背景-1

1.宏觀背景-1

2.微觀背景-2

（二）研究意義-2

二、房地產企業人力資源管理現狀-4

（一）人員結構方面問題-4

（二）人員流動性方面問題-5

（三）人力資源管理理念方面問題-5

（四）培訓機制方面問題-6

（五）考核機制方面問題-6

（六）激勵機制方面問題-7

三、改善人力資源管理機制問題的必要性分析-8

（一）影響組織目標的實現-8

（二）影響自身品牌效益-8

（三）客戶流失嚴重-9

（四）運營成本增加，組織效益低下-10

四、房地產企業人力資源管理機制問題的改進意見-11

（一）制定合理的人力資源規劃-11

（二）設計較為嚴格的招聘要求-11

（三）進行有效的人員培訓-12

（四）建立科學的考核機制-12

（五）樹立“以人為本”的管理理念-13

（六）為員工提供多方位晉升空間-13

（七）創建和諧獨特的企業文化-13

五、結語-15

參考文獻-16

六、致  謝-18