摘要：近兩年，房地產行業面對著的是激烈的競爭和國家政策的調整，由此房地產企業需要在目前的形勢中找到自己的競爭力所在。這就需要著眼于內部的人力資源管理，綜合內部外部資源的分配和利用，以此為依據建立起行之有效的績效管理體系，為企業能夠在日漸激烈的競爭中脫穎而出。當然有效的績效管理體系的構建也具有一定的挑戰性，不僅僅需要對績效管理和績效考核的全面了解以及合理的運用，其次，還需要對企業內部情況、企業戰略、員工基本情況有一定的了解，只有將這兩點相結合，才能構建出適宜企業本身的有助于提升企業內部效率和競爭力的績效考核體系。

本文通過對LX房地產實際問題的研究和深入探討，提出相對應的解決方案，并且由此引申到整個房地產領域，提出針對房地產領域人力資源績效管理系統的改進意見，并且給進一步研究房地產領域人力資源提供一些建議和方法。

關鍵詞：績效管理；績效考核體系；房地產企業；人力資源管理

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摘  要

ABSTRACT

第一章 緒論-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的和意義-1

1.2.1研究的目的-2

1.2.2研究的意義-2

    1.3研究現狀-2

    1.4文獻評述-4

    1.5研究內容-4

1.6績效考核理論績效相關概念-5

第二章 LX房地產公司績效考核體系現狀及問題-7

2.1LX房地產公司簡介和人力資源情況-7

2.1.1LX房地產簡介-7

2.1.2LX房地產人力資源情況-7

    2.2LX房地產公司績效考核體系的現狀分析-9

2.2.1 LX房地產績效管理方法-9

2.2.2LX房地產績效管理手冊-13

2.3LX房地產公司績效考核體系存在的問題分析--14

第三章 完善LX房地產企業績效考核的對策-17

3.1結合平衡計分卡和關鍵績效指標考核法17

3.2加強部門領導以及分管領導的監管和測定-17

3.3規范反饋機制17

3.4將營銷與非營銷人員的測定計算劃分開19

3.5加強績效考核在公司內部的宣傳19

第四章 結語-20

致謝-21

參考文獻-22