摘要：20世紀90年代以來，股權激勵已在西方國家的企業中普遍完善。但是在中國，它作為新興的公司管理制度，管理者對它從陌生到熟悉，最后越來越多的企業采用了股權激勵制度。同時，國家頒發了一系列的法律為它的實施作鋪墊。股權激勵能有效地解決委托代理問題、治理公司內部結構，為企業留住大量高科技或者核心人才，促進企業績效的提升。本文以華為公司股權激勵模式為典型案例進行分析，通過多年的激勵數據得出華為在實施股權激勵后，企業的績效確實有所提升。改善的同時還要注意中間過程可能出現的問題，提出解決建議，讓股權激勵更好地融入我國企業經營模式，順應時代潮流。

關鍵詞：企業；股權激勵；績效

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摘  要

ABSTRACT

一、緒論-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的與意義-1

1.研究目的-1

2.研究意義-1

（三） 文獻綜述-2

二、相關理論基礎-3

（一）股權激勵的概念-3

（二）股權激勵的方式-3

（三）股權激勵的理論基礎-3

1.委托代理論-3

2.激勵理論-4

三、股權激勵對績效的正激勵分析-5

（一）企業績效的內涵及衡量標準-5

（二）基于理論基礎的分析-5

（三）基于衡量指標的分析-5

1.對工作效率的影響-6

2.對現金流量的影響-6

3.對盈利能力的影響-6

4.對運營狀況的影響-7

四、以華為公司為例分析股權激勵的影響-8

（一）華為公司簡介-8

（二）華為公司股權激勵方案-8

1.華為公司推行股權激勵制度背景原因-8

2.華為公司股權激勵的激勵模式-8

（三）華為股權激勵具體分析——虛擬受限股和TUP-9

1.虛擬受限股-9

2.TUP-9

（四）華為股權激勵的改進-10

五、股權激勵可能存在的問題及對策-12

（一）存在的問題-12

1.方法不靈活-12

2.激勵過度-12

3.缺乏有效的監督機制-12

（二） 解決問題的對策-12

1.針對性建議-12

2.適用于大部分企業的建議-13

（三）研究的不足-13

參考文獻-14

致謝-15