摘要：改革開放40周年來，中小企業的逐步發展大力推動了我國經濟的快速增長，中小企業在當今經濟環境中的地位也越來越重要。隨著我國市場經濟的深入發展，中小企業想要進一步擴大并可持續發展，要注重發揮人力資源管理的推動作用。企業想要可持續發展需要進行有效的人力資源管理。而激勵是人力資源管理中不可或缺的一個環節，它能有效的調動員工的積極性，提高工作質量和效率。建立完善有效的激勵機制才能更好地發揮員工的才能，從而使企業更加具有競爭力，得到長足的發展。

本課題通過對當前中小企業人力資源管理的現狀，結合激勵在人力資源管理中的作用，以浙江圣雪休閑用品有限公司為例，通過調查研究，圣雪公司人力資源管理存在員工流失率高、員工整體素質較低、員工工作缺乏積極性、人員需求季節性強等問題。通過訪談法了解到員工與管理者的需求并提出優化激勵機制相關建議：建立系統完善的績效激勵機制；建立以員工欲求為基礎的激勵機制；多種激勵形式共同實施；將激勵融入企業文化。從各方面提升激勵在人力資源管理中的作用，使企業順應時代的發展，增強企業的核心競爭力和盈利能力。

關鍵詞：

       中小企業；人力資源；激勵；可持續發展：核心競爭力

目  錄

摘  要

ABSTRACT

一、 緒論-1

（一） 選題背景與研究意義-1

（二） 基本框架內容-2

（三） 研究方法-2

（四） 理論基礎-2

二、 圣雪公司激勵方式現狀-5

（一） 薪酬激勵機制-5

（二） 稽核激勵機制-8

（三） 榜樣激勵機制-8

三、 圣雪公司激勵機制存在的問題-9

（一） 針對非車間員工激勵措施少-9

（二） 不切合員工的個性化需求-9

（三） 生產淡旺季的激勵方式相同-10

（四） 激勵方式與圣雪的企業文化脫離-11

四、 圣雪公司激勵機制優化建議-13

（一） 建立健全公平的激勵機制-13

（二） 以員工的個性化需求為切入點-13

（三） 區分淡旺季激勵方式-15

（四） 將企業文化與激勵機制相結合-15

致謝-17

參考文獻-18