摘要：該文結合人力資源管理相關理論，以人力資源業務合作伙伴（英文簡稱：HRBP）——人力資源管理組織結構三支柱之一，做為研究分析的出發點，運用了案例分析法，探索奧派股份在推行HRBP轉型過程中如何進行資源優化和人力整合問題。研究采用訪談、調研等方法，以奧派股份HRBP轉型過程中存在的問題為研究對象，分析了HRBP轉型中的角色認知，HRBP來源問題和HRBP能力問題等幾大核心問題。于此同時，探尋了問題背后的成因，揭示了轉型浪潮下，奧派股份盲目跟風、粗放式轉型的帶來的弊端。針對奧派股份轉型過程中出現的問題對癥下藥，完善HRBP的人員結構，提升HRBP的能力，幫助HRBP完成角色轉換。通過本課題研究，不僅對奧派股份HR轉型提出了針對性政策；還完善了向HRBP轉型方面的理論。與此同時，本研究可以對同類型進行HRBP轉型的企業提供參考意義。

關鍵詞：HRBP能力與來源； 角色認知； 轉型

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摘  要

ABSTRACT

一、 緒論-1

(一)研究背景及問題的提出-1

(二)研究的目的、內容和意義-2

(三)研究方法和論文思路框架-2

二、HRBP理論研究現狀-3

(一)關于HRBP角色定位-3

(二)關于HRBP從業者勝任力素質打造-4

(三)關于HRBP模式運用和案例研究-4

(四)關于HRBP其它相關領域的研究-4

三、奧派股份HRBP轉型的問題及分析-5

（一）奧派股份業務現狀及組織架構現狀-5

（二）HRBP轉型過程中存在的問題與分析-6

四、奧派股份HRBP轉型的對策分析-9

（一）HRBP的來源設計-9

（二）HRBP的能力提升-9

（三）HRBP的角色轉換-9

五、 結論-11

（一）本文的主要結論-11

（二）不足與展望-11

參考文獻-12

致謝-14