摘要：文章采用文獻研究法、半結構式訪談法和觀察法收集、梳理資料，結合權威接受理論對廣州市X機構的組織管理情況進行剖析，發現其存在理事會和監事會的作用發揮不到位、部門實習生對機構整體歸屬感不高、機構與部門的正式反饋機制不健全的問題，并相應提出三方面的解決措施。

關鍵詞：公益機構；組織管理；權威接受理論

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

二、文獻綜述-1

（一）關于公益組織的概念的研究-1

（二）關于公益組織的組織管理的研究-2

三、理論基礎——權威接受理論-3

四、研究方法-4

（一）觀察法-4

（二）文獻研究-4

（三）半結構式訪談-4

五、研究意義-5

（一）理論意義-5

（二）現實意義-5

六、廣州市X機構簡介-5

（一）背景介紹-5

（二）服務內容-5

（三）組織管理架構-6

七、廣州市X機構的組織管理機制的不足-7

（一）理事會和監事會的作用沒有發揮到位-8

（二）實習生對機構整體歸屬感不高-8

（三）機構的正式反饋機制不健全-10

八、建議與對策-11

（一）理事會與監事會的歸位-11

（二）多舉辦部門間實習生的非正式聚會-13

（三）建立線上的雙向的匿名的信箱-13

九、小結-14

參考文獻-15

致謝