摘要：隨著大數據與互聯網經濟逐步興起，促進了經濟基礎設施的升級和消費理念的變更，加速了傳統零售業轉型升級為“新零售”進程。以“盒馬鮮生”為代表的生鮮零售企業，在“新零售”趨勢下不斷創新行業的傳統商業模式而備受關注。因此，本文借鑒企業商業模式提到的“魏朱六要素”在“新零售”大環境下，立足商業模式定位、業務系統、現金流結構、企業價值、盈利模式以及關鍵資源能力幾個方面探討“盒馬鮮生”的商業模式，并為“盒馬鮮生”以及行業發展提出相關的建議。

關鍵詞：“新零售”；商業模式；“盒馬鮮生”

目錄

摘要

Abstract

一、緒論 1

二、相關理論及文獻綜述 2

（一）“新零售”理論概述 2

（二）商業模式理論概述 3

1.零售商業模式的定義 3

2.商業模式的構成要素 3

三、“新零售”背景下“盒馬鮮生”商業模式分析 4

  （一）“盒馬鮮生”成長歷程與商業模式轉變 4

1.“盒馬鮮生”成長歷程 4

2.“盒馬鮮生”商業模式轉變 5

（二）“盒馬鮮生”商業模式分析 6

1.商業模式定位 6

2.業務系統 7

3.盈利模式 8

4.現金流結構 9

5.關鍵資源能力10

6.企業價值  11

四、結論與建議  12

（一）結論  12

（二）建議  12

1.開放式多渠道支付方式  12

2.提高消費者對門店餐飲的服務體驗12

3.適當改變運營模式以提高推廣速度12

參考文獻  13

致謝