摘要：股權激勵作為一種新的管理機制,其在我國的發展并不順利。三十年以來，有不少企業已經開始積極嘗試股權激勵，目的都不過是為了有效調動公司全體員工的實際勞動投入和提高全體員工在工作中的積極性，為自己的企業實施持續發展戰略創造更大的社會經濟效益。大多數企業實行的股權激勵都是針對高層管理人員展開的，無法對大多數員工進行有效激勵，所以收效甚微。然而發展至今成為我國通訊行業龍頭老大的華為，其自成立以來在每一階段所采取的不同的股權激勵舉措，都為其發展注入新的力量。本文主要通過對華為公司這三十多年來在股權激勵上所采取的一些舉措進行梳理分析，總結得出華為公司股權激勵機制的具體實施模式及其特點，并通過理論研究與實證探索有機結合的研究方法，說明華為公司實施股權激勵機制的有效性，最后得出啟示，為其他企業在不同的發展階段和所面臨的不同形勢下選擇適合本企業的股權激勵模式提供借鑒。

關鍵詞：股權激勵；華為；機制研究

目錄

摘要

Abstract

一、 引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意義與研究目的-1

1.研究意義-1

2.研究目的-2

（三）文獻綜述-2

1.關于股權激勵的實施動機-2

2.關于股權激勵的影響因素-3

3.關于股權激勵的實施效果-5

4.關于企業業績評價指標-7

5.文獻述評-8

（四）研究內容-8

（五）研究方法-8

（六）創新思路-8

二、 股權激勵理論-9

（一）股權激勵概念-9

（二）股權激勵相關理論-9

1.人力資本理論-9

2.雙因素激勵理論-9

3.委托代理理論-10

三、 股權激勵的主要實施模式-10

（一）股票期權-10

（二）虛擬股票-11

（三）限制性股票-11

（四）業績股票-12

（五）員工持股計劃-12

四、 華為公司股權激勵機制發展歷程及現階段特點分析-13

（一）華為公司簡介-13

（二）華為公司股權激勵發展歷程及其效果-13

1.第一階段（1990-2000年）-13

2.第二階段（2001-2002年）-14

3.第三階段（2003-2008年）-14

4.第四階段（2008-2012年）-15

5.第五階段（2013年）-15

6.第六階段（2014年-至今）-15

（三）華為公司股權激勵機制的特點-16

1.股權激勵機制和公司經濟效益有效結合-16

2.股權激勵機制體現高強度和寬廣度-16

3.股權激勵機制的變革體現高靈活性-16

4.員工持股無實權且能實現中長期有效激勵-17

五、 華為公司股權激勵機制效果分析-17

（一）有效性分析-17

1.財務指標分析-17

2.非財務指標分析-20

（二）華為公司股權激勵機制成功的原因-21

1.理論分析-21

2.實施模式分析-22

六、 啟示-23

（一）實施動態的股權激勵機制-23

（二）實施激勵機制要多元化-24

（三）未上市公司也可以用虛擬股激勵員工-24

（四）股權激勵要公平公正-24

參考文獻-25

致謝