摘要：人力資源作為企業發展的根本，是企業間競爭的焦點。而企業想發展，就要提高人才獲取量與儲備量。校園招聘作為特殊的人才引進方式，其中因畢業生群體可塑空間大、學習能力強等特點使其迅速成為企業吸納與儲備新生力量的重要渠道，也因此受到廣泛認可與關注。

本文將以G公司校園招聘項目為研究對象，基于人力資源管理理論與相關知識，結合其發展現狀與人才發展戰略，對G公司是如何設計對畢業生的“選用育留”等管理體系進行展示。在此基礎上，通過陳列G公司秋季校園招聘階段的初步成果，進而對該方案的完善提出建議，希望能為G公司接下來的校園招聘中的“選育用留”的設計與實施起參考作用。

關鍵詞： 校園招聘；選育用留；激勵理論；應屆畢業生

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究背景與意義-1

（二）現階段的研究現狀-1

（三）研究思路和方法-2

二、相關理論綜述-4

（一）校園招聘-4

（二）激勵理論-4

（三）人力資源管理中的選用育留-5

三、 G公司概要-6

（一）公司簡介-6

（二）組織架構-6

（三）短期人力發展目標-7

四、G公司校園招聘項目中的“選用育留”-8

（一）G公司的校園招聘狀況-8

（二）G公司校園招聘體系設計內容-9

五、G公司的校園招聘項目成果分析與建議-13

（一）G公司的校園招聘項目成果-13

（二）G公司選用育留中的問題分析-13

（三）建議與對策-16

六、結論與展望-20

參考文獻-21

致謝